为什么说创业成本看起来低呢?资讯

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1.人力和团队成本低 理论上只需要两个人合伙人就可以开干,一个是懂编程和技术开发的,另外一个懂运营和市场的。当然随着平台的成长,技术和市场的工作需要细化,人力也...

1.人力和团队成本低

理论上只需要两个人合伙人就可以开干,一个是懂编程和技术开发的,另外一个懂运营和市场的。当然随着平台的成长,技术和市场的工作需要细化,人力也是要随之增加的。

2.运营成本低

这种平台创业法,提供两端的服务平台,减少了自营服务者的角色。淘宝是用B to C的平台创业法,搭建网购平台,引入商家,提供网购服务给消费者。淘宝并不需要提供货源,提供物流,只需要做好平台商家的经营维护和消费者的购物体验优化即可。想对比京东的自营电商模式,淘宝看起来经营成本低,京东是单纯的to C模式,由于京东是自营电商,自己就是服务端,意思就是自己开了个购物商城,自己开了物流,为消费者提供网购服务,运用自家的物流系统将商品送到消费者的手上。对比淘宝的这种平台创业法,京东的创业成本确实较高,需要自己建设货源仓库系统,进货囤货,建设网上店铺,聘请网店工作员,搭建物流体系等。

宏观上看,这种创业方式发掘现实社会的需求和不足,利用互联网的方式,改变人们的生活方式。因为互联网的优势,自己合伙人的技能优势,可以很大程度上弥补创业资金短缺的短板。当然,这也是理论上的。

虽然较低的创业成本,但是有多少人活下来了呢?

互联网平台创业的阶段分了三大步:

一、产品的定位和开发,用户的需求发掘阶段

二、产品的市场营销推广阶段,即产生用户和流量的阶段

三、产品的流量用户变现阶段,即盈利的阶段

产品的定位和开发阶段,你的产品是否真正Get到用户的痛点?还是自嗨的伪需求?

这个是最重要也是最关键的一个阶段。决定你的项目能不能发展起来的因素。要定位好平台的服务人群和解决的市场需求,是否真正Get到用户痛点、爽点、痒点。真正Get到用户需求点的项目,往往不需要太大的推广力度,正所谓好东西自然就会有人用。平台发展法是B to C 模式,要面对服务端和被服务端,侧重解决C端需求的同时,要同时解决两大端的痛点需求问题。

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